LMI Kompletigas Trejnadon "Leadership Management International" por Povigi Personan Produktivecon!
Lastatempe, la kompanio elektis tri dungitojn, Rong Lei, Zhao Xingyang kaj Zhou Jianqiang, por partopreni la trejnadon de LMI "Leadership Management International - Effective Personal Productivity". La trejnado daŭris 4 monatojn kaj ampleksis 8 lecionhorojn. La diplomiĝa ceremonio oficiale okazis en la konferenca ĉambro de la kompanio la 21-an de julio.
Ĉe la ferma ceremonio, tri dungitoj alterne dividis siajn pensojn sur la scenejo. Rong Lei diris, ke studante la celdifinajn kaj tempomastrumadajn metodojn en la kurssistemo verkita de Paul Maier kaj Randy Sreta, li ne nur lernis fokusiĝi al alt-rendimentaj agadoj kaj ordigi laborajn prioritatojn, sed ankaŭ profunde komprenis, ke "ankri la direkton per klaraj celoj kaj fokusiĝi al agoj kun preciza planado" signife pliboniĝis per persona produktiveco. Zhao Xingyang diris, ke la kurso instigis lin ŝanĝi de fokusiĝo al transakcia plenumo al teama kresko, kaj klopodi kreski de "vendado de produktoj" al "partneroj, kiuj komprenas klientojn", kio estas la esenca ŝanĝo alportita de EPP. Zhou Jianqiang kombinis faktajn projektojn por paroli pri la praktiko uzi personajn produktivecajn ilojn kaj celmastrumadajn SMART-ilojn en la kurso por efike trarompi laborajn proplempunktojn.
La grupestroj kaj trejninstruistoj konfirmis la kreskon de la tri dungitoj. La gvidantoj diris, ke per sia kunhavigo, ili vidis la sintenon esti iniciatemaj kaj strebi al plejboneco, kaj estis eĉ pli kontentaj pri la kresko kaj transformo de la tri homoj, kiuj profunde ligis siajn personajn celojn kun organizaj celoj kaj stimulis ilian memmotivigon per celkonsento. Ili esperis, ke ĉi tiuj lernadoj daŭre fermentos en posta laboro kaj pelos la plibonigon de teama efikeco. La instruisto ankaŭ komentis, ke la tri homoj precize komprenis la esencon de la kurso, kombinis teorion kun praktiko, kaj montris bonajn lernado- kaj aplikajn kapablojn, kaj la estonteco estas promesplena. Samtempe, la gvidantoj kaj instruistoj ankaŭ sendis mesaĝojn al la tri dungitoj, esperante, ke ili prenos ĉi tiun trejnadon kiel novan deirpunkton, daŭre profundigos siajn klopodojn, ludos pli grandan rolon en persona kresko kaj teama gvidado, kaj enmetos novan viglecon en la disvolviĝon de la kompanio.
La kompletigo de ĉi tiu trejnado estas ne nur la fino de la lernado-fazo, sed ankaŭ nova komenco por la tri dungitoj labori efike kaj gvidi la teamon antaŭen. La kompanio uzos ĉi tiun trejnadon kiel ŝancon plu fortigi la lernan etoson ene de la grupo, antaŭenigi la transformadon de trejnadrezultoj, aldoni vivecajn praktikajn kazojn al la talenta trejnado kaj disvolviĝo de la kompanio, kaj meti solidan fundamenton por la kresko de pli da dungitoj kaj la plibonigo de teama efikeco en la estonteco.